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2017年09月21日 13:04

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层出不穷,在本质上,今天的乔丹或者达芬奇与二十年前大街小巷的环球宇宙公司并没有什么区别。仿佛有一个如雷贯耳的名字,企业就一定能在市场中无往不利。当这种自作聪明的借东风行为成为相当一部分中国企业的常态之时,就已经不仅仅是一家企业的悲剧,而成为整个中国经济高速发展中的悲剧在我们引以为傲的高速度、高增长背后,有多少这样的西洋镜因为野蛮生长的惯性而被淹没掉了?热衷于造概念、造品牌的中国企业,正在逐渐丢失立
、日常饮食、鞋子等领域,精众消费特征也在迅速凸显。价值观驱动的消费现象越来越多。这不仅在考验产品品质,而且在考验企业用价值观打动精众群体的本事。精众倒逼营销转型而打动精众的另一方面,则是企业要寻找到可以承载品牌内涵的符号。这个符号可以是人,可以是场所,可以是某种形象。当然,如果这个符号还可以把消费者行为整合起来,则能建立新的品牌生态系统。例如:2012年耐克发布的新产品+,这个腕带可以记录和测量消
的是结果。如果你是按小时付薪的员工,因为学校不让你提前5分钟把孩子送到,而且你实际上也无法找人帮你看5分钟孩子(听起来也很难找到),所以你无法在9点准时到达办公室,那么你应该跟你的老板达成一个新的时间表。你可以从9:15到5:15,而不是朝九晚五。问题这就解决了。现在,我几乎能听到有人在尖叫:问题没有解决!如果我让该该员工从9:15干到5:15,那么每个人都想这样做!真的吗?我很怀疑。但是你可能会
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资本的提升构筑高低搭配的经济布局。笔者建议,中国在拿出一整套促进经济转型的政策框架和操作方案之后,理应着力构筑较为合理的国内经济分工格局,有效整合地区资源优势,实现资本市场与制度创新和技术进步的有效结合,并在此基础上创造出一种能够使经济获得持续竞争力的发展机制。而在构筑高低搭配的经济布局过程中,优化产业配套环境,培育和引进一大批具备国际化视野、全球化运营意识并且熟练驾驭全球性管理工具的高端产业人才
我们已经知道,是角度而不是专业知识,决定了谁才是我们的船长!但一些人并没有意识到:角度的价值,在于拆分!换言之,船长的决策,就是向左还是向右的一种选择。当我们基于某种角度,将事物一分为二,甚至一分为三时,接下来的事情就变成了选择与取舍!关于角度之争,最典型的莫过于联想早年著名的柳倪之争!当年柳倪之争被解读为市场派与技术派的一场决斗。当然,最终结局已经知道:市场派战胜了技术派。在这里,我无意评判市场力的象征所在,充满传奇色彩。这个工业园的设计始于1951年,至1960年代才全部竣工,堪称一座电器之城,六座厂房依次排列,每一座的面积都相当于郊区的大型购物广场。园区拥有自己的发电站和消防队,乃至自己的邮政编码系统。这里曾是通用公司电器部门的总部,每周可以生产6万件家电产品,甚至成为美国消费经济的引导者。在1973年,这里的员工数量达到了顶峰的23000人。进入1990年代,工业园拥有的员工数量合
的1034名美国人中有37%认为耐克是本届奥运会赞助商,而知道阿迪达斯是赞助商的被访者只有24%。之所以这样,正是因为耐克公司正确地判断了市场的形势变化:阿迪达斯更倾向于注重专业运动员市场的开发以带动产品销售,所以尽各种可能争取国际重要体育赛事的官方赞助商资格;而耐克的定位是既专业又时尚,目标群体包括大众消费者。因此耐克巧妙地走了一条搭便车的埋伏式营销路线,阿迪达斯在哪儿,耐克也在哪儿,只不过方式
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有关一些事件的通知或信息,而这些信息对于他们正确履行其职责恰恰是至关重要的。你是否知道谁需要知道你的成果?谁需要知道你正在做什么以便他们能正确地做他们自己的工作?谁会因为你做了或没做一些事又没通知他而不高兴?如果不能确定,多一些信息沟通总好过少一些。特别是如果有坏消息,一定要由你先说出来。因为如果其他人泄露了负面消息,会很容易遭到扭曲并使你受到不利的牵连,而在此之前你甚至没有机会去申辩。要确保你的
要努力实现特定的、现实的任务目标。简言之,使命和任务目标是保持团队团结的强力胶。没有具体目标的使命如同空中楼阁,没有使命的目标就像行尸走肉。尽管很使命和目标很重要,但好的团队光有这两点还不够。它还需要清晰度,尤其是,团队成员要清晰的了解以下内容:成员间的职责分工工作上没有全能冠军重要的工作流程团队工作方式,比如如何做出决策定义团队成员希望彼此如何表现的价值观、规范和标准比如发生冲突时是否可以说出来
限价都是必要措施。这三大因素一个也不能少,一个也不能弱化。否则,房价必然会出现报复性反弹,前期的调控成果将化为乌有,甚至会造成更为严重的后果。总之,只有用尽一切方式,洗掉房地产行业的暴利色彩,才能够真正迎来市场的拐点。管理(本文作者系天津国际融资服务有限公司董事长)责任编辑:纪亮无论是迫于压力还是主动出击,互联网巨人谷歌这一次终于下决心搞出点动作来了。从进入3月开始,谷歌早先制定的关于经营政策的转
部、组织内部、或外部层面。虽然发展出对优秀沟通技能的理解比想象中更简单,但是在重要关头能够适当运用下述技能,并不总是如人们所希望的那样容易。获得的技能和(或)知识,只有在需要时能够进行实际应用才有价值。优秀沟通者的首要共同特点就是,他们都具备良好的情境和语境意识。最好的沟通者是优秀的听众,并敏于观察。优秀的沟通者擅长通过感知对方的情绪、动态、态度、价值观和关注点,解读与自己沟通的人或团体。他们不仅
豆粕:波动率偏度较大 维持看涨比率套利策略
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“ 播声浪有多大,与此次商战的核心策略转移王老吉品牌的心智资源已经背道而驰了。在里斯中国公司看来,之前王老吉曾经错失过一个重要战机:一开始加多宝更名时,王老吉方面作为老字号应该用非常大的声量展开宣传,以避免心智资源被其他品牌抢占。但红罐收回又是另一个重大战机,在这个时机打1元钱广告相当于10元钱的效果,以后再打就没这个机会了。商战发展到这一阶段,这一轮的战局转变是决定性的。战局:心智资源的争夺决定长期
家个人电脑制造商在后个人电脑时代苦苦挣扎的故事,准确地说,这是一家个人电脑装配商退出装配业务的故事。戴尔终于达成了一项价值244亿美元的私有化交易,这标志着一个时代的非正式终结在那个时代中,年轻企业家们将个人电脑作为企业发展的主导计算设备。自从迈克尔戴尔重返戴尔以来,公司股价暴跌超过44%,局势岌岌可危。选择私有化或许可以为戴尔提供一个复苏的机会,在没有了上市公司的审查和限制之后,戴尔可以更加随心

用高科技零配件,所以生产起来更加复杂,因此在美国生产就更有吸引力。这不仅仅是因为有很多知识产权需要保护,更重要的是就平均水平而言,美国工人比发展中国家工人的技术更好。而且产品快速的更新换代使工程师、销售人员以及一线工人之间的合作变得越来越重要。通用电气重新发现了工厂的重要性。伊梅尔特说:我认为廉价劳动力的时代已经基本结束。工厂实际上就是一个研发中心,只要你擅于利用它,那么它所起的作用绝对比节省人力乏做相关工作的经验,在这种情况下,不妨采取一个比较直接的分派方式,也就是详细告诉这些人你希望他们做哪些事。中等成熟度意味着员工对该项工作有一定的经验,他们知道自己在做什么。对于这种情况,使用目标性的分派方式。告诉这些人你希望达到的最终结果,然后放手让他们按照自己的方式去做。最后一种是高任务相关成熟度,即该员工非常有经验,高度胜任其工作。那么你大可采取非常简单的互动式。以下是有效分派任务的七个要点:
综合办公室,吩咐内勤人员小马上通过公司网站向全国公布,同时通过短信提醒代理商上网下载。由于全天都有对外重要会议,营销总监晚上下班时才想起询问此事结果,却被告知由于公司发送短信的公用手机欠费,目前通知还未告知市场终端。营销总监为此大为恼火,所有人加班一晚争取来的宝贵时间,竟然被一名内勤人员的懒惰轻易浪费掉了。到外面随便买一张100元的电信充值卡就可以解决的事,竟非要经过请款、签字、报销等环节,非要等使他非常有能力,但思想不不转变,看着新人别扭,对新推出的规章制度和经营方式感觉不舒服,很难做到辞旧迎新,融入企业新的发展阶段,抱着过去创业的想法和做法,怎么能与企业与时俱进?第三,有潜力者应继续培养。有些老员工(主要是指一同参与企业创业过程的普通员工)在创业阶段其能力得到了发挥,但面临新的发展阶段,其能力无用武之地,也就是说此类的人从能力上不能适应新的发展阶段,但这些人愿意跟随组织一同发展,且愿意

毕竟如果事情已经提报到你的层级,就说明可能值得你花点时间。随着你保持静默的能力增强,就可以开始更有效地运用沉默。例如某家工业公司的首席执行官在与销售团队开会时,会体贴地安静片刻,邀请较资浅的同仁发表意见,说明销售团队主管所建议的奖励计划细节。资浅同仁运用那个时段提出新的信息后,接下来丰富的讨论帮助大家(也包括团队主管)意识到该方案需要大幅调整。该名首席执行官的沉默鼓励了更精英式的讨论,最终产生了更
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责任编辑:黄志玮澎湃新闻报料:4009-20-39136   澎湃新闻,未经授权不得转载
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jiajia 974分钟前

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